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 智絡(luò)軟件2016第二季度年中總結(jié)大會于7.15下午召開，主持人小微及沈經(jīng)理在開場準(zhǔn)備了游戲“七拼八湊”我們早會團(tuán)隊三組坐好，每組選擇一名接收者，站在舞臺上。 小組人員按照主持人小微的要求30秒內(nèi)提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。脫鞋子，摘耳釘，搶眼鏡，拔頭發(fā)……大家廝殺得淋漓盡致，不可開交。開場游戲熱身是會議的決戰(zhàn)武器，讓大家精神嗨起來，能夠聆聽接下來重要的總結(jié)會議。

   首先進(jìn)行總結(jié)的是技術(shù)部門的許總監(jiān)，除了部門工作安排，技術(shù)資源的分配及技術(shù)指導(dǎo)，項目監(jiān)督等。第二季度主要做的兩個工作，使用加減法，進(jìn)行軟件產(chǎn)品的完善。減：標(biāo)版代碼的清理。加：主流功能。還包括重整業(yè)務(wù)邏輯的開發(fā)，提升開發(fā)定制效率及質(zhì)量，提高軟件友好的體驗性。下半年重中之重抓的就是工作質(zhì)量還有產(chǎn)品的提升。

   接下來進(jìn)行總結(jié)的是銷售一部唐經(jīng)理，進(jìn)行了部門的第二季度業(yè)績匯報，客戶數(shù)量匯總，部門人員年度業(yè)績完成情況，部門總結(jié)，也向大家明確了一部2016年下半場的計劃。

   總結(jié)了上半年的事件，主要成立了團(tuán)隊PK競爭的啟航隊及破風(fēng)隊，相互來促進(jìn)。年度業(yè)績的公布情況，有高有低，鼓勵年度業(yè)績在上半年表現(xiàn)優(yōu)異的佳人要繼續(xù)加油突破，一鼓作氣規(guī)劃更高的目標(biāo)。特別表彰了做得好的一部小微，年度業(yè)績上半年有出色的表現(xiàn)，年度目標(biāo)實現(xiàn)超越指日可侍，是一部的黑馬佼佼者。距離年度業(yè)績有些懸殊的童鞋們也不要氣餒，有一句格言道：加倍努力，證明你想要的不是空中樓閣。勝利是在多次失敗之后才姍姍而來。但前提是我們必須為此做出實際性的改變與行動。且有不達(dá)目的絕不終止的意愿，便能產(chǎn)生驚人的力量，這就是逆轉(zhuǎn)，我們要為目標(biāo)孜孜不倦的前行。

   緊接著就是銷售二部湯經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，二部湯經(jīng)理作了數(shù)據(jù)匯報后也做了團(tuán)隊總結(jié)。二部自2014年7月份創(chuàng)建以來。也是自主學(xué)習(xí)，打理二部的推廣，搜索引擎優(yōu)化。咨詢量從一開始的不理想到現(xiàn)在的穩(wěn)中有升，團(tuán)隊業(yè)績也在一步步創(chuàng)下新高度。

   腳踏實地，先穩(wěn)后升這是湯經(jīng)理一貫的做事風(fēng)格。只要勤勤懇懇總能把事情做好！網(wǎng)上總是有人灌水“我們生活在一個浮躁的年代！”所以那些能夠從容淡定認(rèn)真來面對工作、用自己真實的雙腳來丈量行走的道路的人兒，總會令我們心中肅然起敬。因為腳踏實地，在任何時候都是一種難能可貴的品格。

   最后湯經(jīng)理進(jìn)行的了《論銷售重要還是技術(shù)重要》的演講，如雷貫耳，讓我們?yōu)橹徽?。技術(shù)與銷售是不可分割的，再牛逼的技術(shù)做一個再牛叉的產(chǎn)品，沒有銷售，沒有進(jìn)入市場，讓更多人用它，實現(xiàn)它作為一個會員營銷，會員管理系統(tǒng)的價值和作用，它就什么都不是，同樣的沒有技術(shù)，銷售有通天的本事也無法順利完成訂單。讓我們深刻的意識到技術(shù)與銷售就好像魚離不開水一樣重要。企業(yè)不是靠某個人單干可以做得起來的，它必然是匯聚了集體的力量。雙方一定要互相協(xié)助，為此盡心盡責(zé)的服務(wù)。技術(shù)部門做好本質(zhì)工作是首要的短期目標(biāo)。了解銷售同事的需求與渴望，發(fā)揮技術(shù)工程師的應(yīng)當(dāng)?shù)膶I(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛Ｖ灰獌蓚€部門的勁能往一個方向使，銷售就能發(fā)揮出他應(yīng)有的重要價值，為公司謀取更多福利待遇。

   后面由行政部門與財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人小易來進(jìn)行總結(jié)。

   各部門進(jìn)行總結(jié)過后，最激動人心的時刻來了，表彰大會開始了

   季度銷售冠軍是一部的蔡小微，季度軟件冠軍是蟬聯(lián)兩季二部的李大琛，看來每一個部門都有一個領(lǐng)頭羊呀！一個擅買任何產(chǎn)品，一個擅長于軟件產(chǎn)品，他們的光環(huán)也是他們前面所付出努力的回報， 高峰只對勇于去攀登它而不是仰望它的人來說才有真正好處。他們想要成功的欲望和他們認(rèn)真工作的態(tài)度和行動達(dá)成了美麗的結(jié)果，使他們得到心之向往的榮譽。

   接著就是技術(shù)部門的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)兵及技術(shù)進(jìn)步獎，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)兵由實干實力派的江濤獲得，實至名歸。還有進(jìn)來了三個月的胡瑞春，小胡同學(xué)進(jìn)步神速?？焖俑瞎镜母鞣N開發(fā)工作的腳步。還能輔助其他新同事一起上手，是一個技術(shù)潛力股。

   還有就是頒發(fā)第二季度的四、五、六月份的早會冠軍及早會亞軍獎勵

   四月的早會冠軍：橙子，亞軍：沈湘南

   五月的早會冠軍：唐蘇娥，亞軍：謝磊

   六月的早會冠軍：唐蘇娥，亞軍：胡瑞春

   小蘇給我們分享了她參加早會連續(xù)奪冠的秘訣，相信更多的佳人們聽后一定會謹(jǐn)記于心，也努力當(dāng)上早會冠軍，發(fā)揮展示自己的才能還有大大的獎勵。

   季度早會冠軍團(tuán)隊：態(tài)度隊

   最后會議尾聲，深圳智絡(luò)謝總經(jīng)理發(fā)表了演說，主要圍繞著危機(jī)意識的建立，以及工作質(zhì)量的確保和抓緊。前者的經(jīng)驗都告訴了我們：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)，無論是工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量。首當(dāng)其沖的工作質(zhì)量，是取得成功的核心之最，也是嚴(yán)峻的，它關(guān)系到公司可持續(xù)發(fā)展的問題。在工作中，都必須加強自我學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度。勇于創(chuàng)新，主動出擊從而獲得可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會。謝總經(jīng)理向我們明確下半年度的管理工作計劃，下半年的重心工作有了明確的方向定位，也是我們今后努力的方向。公司全體人員團(tuán)結(jié)一致，使得智絡(luò)再次發(fā)展壯大。