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為什么你企業(yè)、店面的生意不如別家好？作為企業(yè)管理者我們都應(yīng)該做出深刻的反思。是我們的管理不好？還是我們產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量不好？從深層次找原因，才能從根本上解決企業(yè)所存在的問(wèn)題。企業(yè)管理方針是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向未來(lái)的領(lǐng)路者；產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存最重要的東西，二者缺一不可。

　　企業(yè)管理、營(yíng)銷決策在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做得非常成功的，比如小米手機(jī)。小米公司成立時(shí)間并不是很長(zhǎng)、兩三年的時(shí)間，但小米的成長(zhǎng)卻是每個(gè)大眾有目共睹的。小米手機(jī)問(wèn)世不到半年時(shí)間，迅速占領(lǐng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)半壁江山，其公司市值如今以逼近90億美元，三年期間翻了三番，試問(wèn)如此成績(jī)有哪個(gè)公司能夠做到？小米手機(jī)、小米公司只所以發(fā)展如此之快，離不開(kāi)雷軍以及一大批高層管理者的管理方針、營(yíng)銷決策。不管是企業(yè)、還是個(gè)體工商戶，經(jīng)營(yíng)管理方針的決策會(huì)直接性的決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的血液，血液不正，企業(yè)必將走向覆滅。用戶最終體驗(yàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)品與服務(wù)是客戶與企業(yè)接觸的最終目的、也是用戶從企業(yè)最期望獲得的價(jià)值。蘋果手機(jī)，全球最大也是銷量最好的智能手機(jī)，蘋果注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、人性化設(shè)計(jì)，其完美的外觀以及行云流水的系統(tǒng)得到了很多人的瘋狂追求。蘋果公司每年九月都會(huì)發(fā)布一部新款手機(jī)，每每都引導(dǎo)著手機(jī)市場(chǎng)的潮流與支配地位。蘋果手機(jī)的成功，靠得是什么？就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及人性化設(shè)計(jì)，完美近乎偏執(zhí)對(duì)產(chǎn)品的追求。

一個(gè)公司企業(yè)想要走得更遠(yuǎn)，無(wú)外乎企業(yè)的管理與產(chǎn)品，所以每個(gè)管理者都應(yīng)該以此為企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)的核心。

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